客户基本情况:
客户主要做的是电力行业的机械设备。公司与2018年成立,在行业内处于基本竞争力较差的情况,客户的销售来源基本是靠网络。推广了半年左右的时间。具体推广效果比较差。
接手前的账户情况:
1 日消费500+,咨询成本100+。
2账户搭建的很基础,根据产品来搭建的。几个产品几个计划,中规中矩,一个计划一个单元,关键词比较杂乱,也比较多,基本上没有分词,大部分关键词的质量度不高。咨询了客户之后,说是百度客服给搭建的。
3 出价的话除了几个核心关键词,其他的价格都一样,也没什么点击与转化。
4创意比较多,但都是重复的。
5 转化主要靠商桥与电话,但商桥基本上没人看管。
代运营一个月之后的效果:
日消费200元左右,咨询成本50元左右,咨询成本下降50%左右。
竞价托管思路:
1 针对不同的产品,根据每个产品不同地位(主要分析利润与销售),建立不同的计划,每个计划根据产品的等级设定计划预算。
2不同角度编写创意,选出好的转化创意重点推广。
3 竞价托管的日常工作,不断优化账户质量。
4 核心关键词的筛选与后期转化词的记录。
5 否定关键词添加与无效点击的控制。
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